2015年公司半年工作总结简报
为全面总结公司上半年度经营成效，部署下半年各项工作计划，2015年7月25日在公司总部精品厅召开了《2015年盛邦建设年中总结暨战略实现研讨会》。会议由人事行政部经理陈小龙主持，公司各中层干部及以上员工参加了本次会议。
会议现场
本次会议从形式到内容上进行了改革创新：采取了“总结汇报+小组研讨”的会议形式，切实打通各管理中心、各部门中日常执行配合中存在的症结问题，确保下半年工作的高效率、高质量的完成。会议期间还重点宣贯了管理者六要素：
1、团队的一切问题都是管理者的问题；
2、坦诚沟通，说真话；
3、不抱怨，不推诿，遇问题出方案；
4、制度流程强力执行；
5、侵犯公司利益的行为都是可耻的；
6、说到做到。
游戏环节
会议以“角色扮演”、“抓住市场”的游戏开启了会议的序幕，各管理中心副总紧紧围绕公司“年度经营管理考核目标”，各分管副总分别就2015年上半年的关键业绩完成情况及下半年计划目标达成措施做了详细的讲解汇报。所有参会人员在认真听取了各管理中心总结汇报的同时，在主持人的引导下分别就工作中存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流，形成决议。
讨论分享环节
总经理吕韬代表公司做总结讲话，从以下方面全面回顾了上半年的工作：
1、以防控风险为基础，各项业务稳中求进；
2、加强财务管理，严格财务制度；
3、以制度建设为统领，规范管理及其他各项工作。
吕总指出：
1、上半年工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在着员工的培训、企业宣传、企业文化、团队建设方面有待于进一步加强等问题或不足；
2、如何在目前极其严峻的市场形势下做好各项工作，是对公司领导层的考验，也是对全体员工的考验。希望全体员工在公司领导和集团公司的带领下，团结奋斗，开拓创新，进一步强化管理，提升效率，完成业绩。
团队合影
通过本次大会成功的召开，对2015年上半年全公司经营情况进行客观的总结、分析，使盛邦员工更加透彻的知悉公司发展现状，使员工们明确了奋斗目标，落实了工作责任，实现了公司与员工间的思想交流，共同为盛邦的明天努力奋斗！
人事行政部
2015年7月31日
